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2 cosas sobre un nuevo trabajo que su jefe no le dirá

2 cosas sobre un nuevo trabajo que su jefe no le dirá


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@freddieharrel

El primer día en un nuevo trabajo, su gerente probablemente lo acompañará a su escritorio, le dará un repaso sobre la descripción del trabajo y se asegurará de que tenga todas las herramientas necesarias para ser un empleado productivo. Pero hay algunos aspectos de un nuevo trabajo que no son tan transparentes. Fuera del departamento de recursos humanos, no hay un manual de "cultura empresarial" que viene con su nueva computadora portátil y estación de trabajo.

"La mayoría de las organizaciones no explican las reglas culturales a los recién llegados, y los nuevos empleados están tan enfocados en el trabajo y el nuevo jefe que pasan por alto la profunda influencia de las reglas", escriben los autores Allan H. Church y Jay A. Conger de Harvard Business Review. “Sin embargo, comprenderlos juega un papel importante en tu éxito inicial. Ser consciente no solo de lo que hacen sus colegas, sino también de cómo funcionan, si quiere ser efectivo y ser percibido bien ”.

A continuación, Church y Conger describen dos dimensiones importantes de la cultura de la empresa que requieren su atención para navegar con éxito en un nuevo trabajo.

Relaciones y comunicacion

Cada empresa tiene su propio enfoque único para socializar y comunicarse con fines laborales, y la "cultura de inicio" informal ha arrojado otra llave en esta dinámica ya compleja. “En algunas organizaciones, la única forma de influir en otras es pasar tiempo con ellas en persona. En otros, el correo electrónico, los mensajes de texto y las videoconferencias son preferibles a las reuniones en persona ”, explica Church y Conger. “Observe dónde y cómo sus colegas realizan el trabajo y toman decisiones. ¿Las personas son amigables y abiertas a reunirse con usted? ¿O parecen ser agradables pero cancelan reiteradamente los encuentros y saludos?

Del mismo modo, la comunicación puede ir de dos maneras: formal o informal. "Cuando comienzas un nuevo trabajo, mira cómo las personas tienden a comunicarse entre sí", sugieren. “¿Es a través de canales formales, como reuniones que siempre se establecen con anticipación y para las cuales todos vienen bien preparados? ¿O las personas se comunican con mayor frecuencia espontáneamente con poca o ninguna documentación? Todos estos aspectos influyen en cómo se toman las decisiones, quiénes son los actores clave y cómo opera la empresa en su conjunto.

El proceso de toma de decisión

Cada uno de estos enfoques de las relaciones y la comunicación da paso a un proceso único de toma de decisiones. En resumen, algunos tienden a tomar decisiones en tiempo real en reuniones formales importantes, mientras que otros finalizan las decisiones fuera de línea, como en la estación de café, en el pasillo o durante el almuerzo.

"Si ve que la gente está de acuerdo con algún conjunto de acciones en una reunión y luego se da cuenta de que otras cosas suceden después, eso sugiere que hay mecanismos de toma de decisiones informales fuertes que necesitará descubrir", explican Church y Conger. "Por ejemplo, una decisión de invertir en un nuevo producto podría, en última instancia, estar en manos de dos personas fundamentales, incluso cuando hay un equipo directivo superior que revisa la decisión". En esa situación, le aconsejarían que se reuniera con estos dos líderes clave con mucha anticipación a cualquier reunión formal y convencerlos de su punto de vista.

En resumen, preste atención a lo que sucede a su alrededor y no se sorprenda si su gerente se da cuenta.